各樣的互聯(lián)網(wǎng)家裝模式，究竟誰能笑到最后？
導讀：天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。經(jīng)過了概念的火爆、資本的喧囂、行業(yè)的洗牌，塵埃逐漸落定的互聯(lián)網(wǎng)家裝，終于到了撥開云霧見真章的時候了。傳統(tǒng)家裝又該如何自處，以在如今的家裝亂世中求得生存？
傳統(tǒng)的家裝由生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、設(shè)計、施工等眾多環(huán)節(jié)支撐，層層代理分包，產(chǎn)品復雜冗余。加之裝修公司、設(shè)計師、施工隊在裝修過程中經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料、吃回扣、隨意增項、轉(zhuǎn)包等貓膩，導致傳統(tǒng)家裝效率低下、飽受市場詬病。然而，這樣一個龐大繁雜的體系是傳統(tǒng)家裝20余年來積累而成，非一日之寒，也難以改變。
與之相對應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)家裝，則是為了解決傳統(tǒng)家裝的痛點而生——行業(yè)分散、混亂，那就用網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一調(diào)配資源；用戶需求多變，那就用數(shù)據(jù)整理出產(chǎn)品導向；信息壁壘造成失信于消費者，那就廣開言路還消費者以自由。從2014年互聯(lián)網(wǎng)家裝元年始，到今天互聯(lián)網(wǎng)家裝開始顯露出了一塊明顯的短板——相對于傳統(tǒng)家裝，互聯(lián)網(wǎng)家裝的盈利能力很有限。傳統(tǒng)家裝的暴力營收確實不可取，但互聯(lián)網(wǎng)家裝倘若自我設(shè)限，只知做輕量化的網(wǎng)絡(luò)平臺，在信息中抽取利潤，缺乏健康的盈利模式，也勢必在歷史中沉沒，失去生命力。
因此，讓我們從現(xiàn)今主流的三種互聯(lián)網(wǎng)家裝模式出發(fā)，一窺互聯(lián)網(wǎng)家裝在2017年的未來。
第一種互聯(lián)網(wǎng)家裝模式，從提供家裝信息中介服務(wù)開始，作為平臺供裝修團隊或者設(shè)計師入駐，幫助線下裝修公司快速適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)，逐步整合家裝產(chǎn)業(yè)鏈。比如齊家網(wǎng)，在做大用戶流量的基礎(chǔ)上，開發(fā)自營業(yè)務(wù)，逐漸往家居實體產(chǎn)品進發(fā)，優(yōu)化消費者體驗，修煉齊家的線下交付能力。
第二種互聯(lián)網(wǎng)家裝模式，來自于電商平臺，在原有平臺的基礎(chǔ)上和傳統(tǒng)家裝公司合作，切入互聯(lián)網(wǎng)家裝。
第三種互聯(lián)網(wǎng)家裝模式，來自于互聯(lián)網(wǎng)裝修公司。這類公司的特點和優(yōu)勢是自有施工團隊，在互聯(lián)網(wǎng)上做品牌，在線下做口碑，能夠較好地控制住質(zhì)量、工期、報價等消費者最“痛”的點。
三種不同的模式，卻殊途同歸地將自身向家裝全產(chǎn)業(yè)鏈延伸?？梢娀ヂ?lián)網(wǎng)家裝不再依賴于單一的“裝修”，皆在探索泛家居領(lǐng)域的用戶服務(wù)，用“整合”來為消費者創(chuàng)造價值，也為自身開辟道路。
“整合”，瞄準的是消費者初衷——無論是家具、家電、還是家裝，消費者都是為了使自己的生活變得更美好。傳統(tǒng)家裝在龐大冗雜的體系中已經(jīng)難以讓消費者達到這個目標，使家裝成了“人生必經(jīng)的遺憾”。互聯(lián)網(wǎng)家裝經(jīng)過兩年的發(fā)展，以其“輕”和“快”的特性，卻成功地逼近了這一點，給消費者提供出一套簡單易懂的家居方案。而去中間化的特性，也讓互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)能夠打通一頭一尾，自建供應(yīng)鏈一站式解決采購和施工，用最直接的方式幫助消費者控制預算，為自身獲取利潤。
更進一步的，互聯(lián)網(wǎng)家裝的信息優(yōu)勢不僅在于打破壁壘，使信息透明化，壓縮價格水分；還能夠起到引導作用，讓消費者能更快接受新產(chǎn)品、新技術(shù)、新概念。這也是為什么，在今年諸多互聯(lián)網(wǎng)家裝品牌不約而同地打出了“智能家居”牌，協(xié)力開墾新土壤。這對于提升消費者生活質(zhì)量，促進產(chǎn)業(yè)升級，增加盈利點，實現(xiàn)家裝公司和消費者的共贏有極大的積極意義。
隨著互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的塵埃落定，將會有越來越多消費者支持互聯(lián)網(wǎng)，而經(jīng)過了殘酷競爭后的互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)則將開辟出最有效率的擴張道路。傳統(tǒng)家裝企業(yè)的生存能力不容樂觀，缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因的他們，似乎只有忍痛轉(zhuǎn)型，依托在已有的互聯(lián)網(wǎng)品牌之下共謀前程，才能找到光明的未來。
2017年，互聯(lián)網(wǎng)家裝的蓬勃發(fā)展再一次證明，一個流動的、活躍的市場才能有健康發(fā)展，一個對消費者負責的企業(yè)才能得到未來。傳統(tǒng)家裝與消費者對立的模式只會使其固步自封，那些忽視了實干精神的“互聯(lián)網(wǎng)家裝”只能是曇花一現(xiàn)。
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